“登味”领导，人人讨厌
“老登”一词，如今在互联网上热度极高，几乎无人能及。
那些思想跟不上时代步伐、喜爱讲大道理、拒绝接纳新鲜事物和变化的群体，都被贴上了“老登”的标签。
我还察觉到，在AI时代，组织的架构已出现显著改变，带有“登味”的领导者正日益受到年轻人的抵触。
今天，我们来探讨一下，为何“登味”领导会遭到众人的反感。
01
“老登”越来越不受待见
“登味”领导具体有何特点？仔细观察，他们通常具备三大典型特征：
① 固执己见，依赖经验
第一类“登味”领导，最突出的表现是，将“我过去成功过”等同于“我永远正确”。
开会时遇到不同意见，他们的口头禅是：“我走过的桥，比你走过的路还多。”你提出新策略，他一句“我见多了”就能让你无话可说。
管理学中有一个概念叫“经验的诅咒”。过往的成功经验，本质上是对旧环境的适应。一旦环境改变，经验就从优势变成了包袱。
德鲁克早就指出：“动荡时期最大的危险并非动荡本身，而是沿用昨日的逻辑。”
“老登”的悲剧在于，他们把十年前的成功经验，一用就是十年。年轻人反感的不是他们的年龄，而是他们明明身处2026年，思维却停留在2010年。
② 强调忠诚，将服从视为美德
第二类“老登”领导，总是把“感恩”挂在嘴边，动不动就提“忠诚度”。
听起来似乎很有情怀，实则是在偷换概念。
因为忠诚并非你对员工的要求；忠诚是员工对企业的评分。
员工为何忠诚？因为在这里能获得成长、能取得胜利、能得到尊重、报酬公平、老板真正尊重人。如果你把这些都做到了，无需提“忠诚”二字，员工自然不会离开。
但“老登”的逻辑与此相反，他们将“忠诚”置于“能力”之前，通过层级、流程和表忠心来拴住员工。
讽刺的是，“老登”越强调忠诚，越难以获得真正的忠诚。
③ 好为人师，脱离实际
“登味”领导的第三个特点，是好为人师，尤其喜欢说教。
他们总以“过来人”自居，动不动就教训人。开会像上课，布置任务像布置作业。员工提建议，他们的第一反应总是否定和挑毛病。
好为人师背后，是一种隐藏的傲慢，他们自认阅历丰富，有义务教育年轻人。
但他们忽略了一点：时代变了。他们当年那套生存法则，放在今天的年轻人身上，未必适用。他们讲的道理，年轻人听不进去；他们分享的经验，年轻人觉得过时。他们还在滔滔不绝，年轻人表面点头，心里早已不耐烦。
更糟糕的是，他们不接地气。他们不了解年轻人在想什么、关心什么、焦虑什么。
他们用二十年前的方式管理今天的员工，用自己的价值观去要求年轻人，觉得他们“吃不了苦”“太自我”。
这三个特征加在一起，就是“登味”领导的典型画像。
02
AI时代，不买“老登”账的年轻一代
然而，为什么过去不明显，如今“老登”却成了众矢之的？
因为时代变了。我们可以从两个角度来看。
第一，组织协作方式变了，传统的“忠诚”正在消失。
过去的企业，是典型的科层制：金字塔结构、垂直分工、层层汇报。命令从上往下，信息从下往上，中间隔着七八层。
在科层制里，组织是一台机器，员工是螺丝钉。要让这台机器不出问题，最省事的办法就是强调忠诚和服从。所谓忠诚，本质上是命令线的配套产品。
但今天不同了。
曾鸣教授讲得很清楚**：AI时代，组织的基本单元正在从“岗位”变为“任务”。公司发布一个任务，谁有能力谁认领，人、Agent、模型一起上，不再是“先有层级，再有命令”。**
当协作不再依赖命令线，而是依靠能力、上下文和交付结果，“谁级别高谁说了算”就行不通了。
命令线消失了，附着在命令线上的忠诚，自然也就消亡了。
这是组织的进化，而非年轻人的背叛。
第二，经验贬值了，知识的生产方式变了。
过去，“老登”为何能服众？因为经验就是生产力。他们在行业里干了二三十年，踩过的坑、见过的人、处理过的事，都是年轻员工所没有的。这是他们的资本。
但现在，大模型把这些经验全给沉淀和吸收了。
一个年轻人，只要会用AI，就能在很短时间内获取这个行业几十年积累的知识。他问AI一个专业问题，AI给他的答案，可能比一个干了十年的老员工还全面、还系统。
也就是说，年轻的聪明人，用好AI这个杠杆，瞬间就能成为任何一个领域的“专家”。 他不需要再花十年、二十年去熬资历、攒经验。“老登”老板那套“我吃的盐比你吃的饭多”的优势，正在被AI快速抹平。
这对“老登”领导的冲击是巨大的。他们过去赖以立足的经验价值，正在快速贬值。如果他们还抱着那套经验不放、还端着“我是过来人”的架子，年轻人只会觉得：你那套东西，AI比你强多了，我凭什么听你的？
所以，“登味”领导的那套玩法，在AI时代越来越行不通。你越端着、越固执、越好为人师，年轻人跑得越快。
03
如何去除登味？
那么，怎样才能去掉身上的“登味”？毕竟谁也不想变成年轻人讨厌的那种人。
这里，我给三个建议。
1. 保持年轻的心态
你不可能永远年轻，但一定要保持年轻的心态。什么是年轻的心态？
说白了就是三件事：好奇、空杯、下场。
好奇，你得对世界保持好奇心，对新事物保持开放，对自己的认知保持谦逊。年轻人用AI，你先别急着说“不靠谱”，自己先试用一周再说。
空杯，是敢于说“这个我不懂，你教教我”。在年轻员工面前承认不懂，不丢人，反而加分。因为你传递了一个信号：在这个组织里，事实和知识比职位大。
下场，是亲自用AI办公。你自己连AI助手都没有，凭什么指导团队用AI？你都没下场，谈何领导？
心态年轻了，“登味”就去了一半。
2. 共创，而不是命令
“登味”领导的底层逻辑是：我高你低，我教你学，你听我的。
AI时代，企业里的工作模式，不是一级一级的管控，而是“群智涌现”，互相激发，彼此贡献创意。
所以，不要一言堂，而是要多听听年轻人怎么想。他们可能比你更懂用户、更懂新的传播方式。你把他们的想法听进来，再结合你的经验做判断，这才是最优解。
做决策的时候，不要一个人拍脑袋。拉上团队，一起讨论，共创方案。
共创的本质，是把你的权威感放下来。 你不是站在台上的老师，你是坐在桌边的一员。
你们互相激发，共享共创，把事做成。
3. 持续进化，提升判断力
既然经验在贬值，既然年轻人用AI就能快速获取知识，那老板的核心竞争力到底是什么？
我告诉你，是判断力。
所谓判断力，就是在信息不完整、结果不确定的时候，依然能做对选择的能力。做什么，不做什么；用谁，不用谁；这条路走不走，那个坑踩不踩。
所以，你要持续进化自己，不是去跟AI比谁懂得多，而是提升自己的判断力。在复杂信息中抓住本质，在不确定性中做出决策，在多个选项中选出最优。
那么，判断力从哪里来？来自于持续的输入，不停地修正自己的认知体系。
“登味”缠身的人，往往是判断力停滞了的人。判断力如果一直在进化，你这个人就不会“过期”，也就自然不会有“登味”。
最后，总结一下：“登味”这个词虽然扎心，但它是一面镜子，照出的是我们每个人身上停止成长的部分。它和年龄无关，它和心态有关。一个心智常青的人，也会永远年轻。
“登味”领导，人人讨厌。去除登味，不是要你否认过去，而是要你放下过去；也不是要你讨好年轻人，而是要你赢得年轻人。
本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。